管团队,打硬仗,你还在用KPI?「OKR工作法」了解一下
收起
热爱新事物的工作狂们,一定知道关于「OKR工作法」的网红工具书。深度阅读后已经把它实操起来了吗?还未了解的你,难到就不好奇这又是一个多神奇的存在可登上当红之列? 创业路上,在使命与效益之间是否能不忘初心?无法让他人理解你心中的理念?转型路上,分岔路向左还是向右?职场老手的你,坚定望着一个方向走的时候,觉得看不见曙光,总停在瓶颈?或许是时候换个方式,试试OKR工作法了! ????MTO社群活动???? OKR实践工作坊 时间:2018.08.18 周六 15:00-18:00 地点:广州市海珠区滨江东路110号金雅苑16栋102 费用:38元/人(仅限10人) 主持人:玲子 —— OKR工作法推广者 如果要用一句话来总结OKR,一道填空题目即可:“ I will _______ measured by _________” 第一个 空格 就是目标(Objective),而第二个 空格 就是可被量化衡量的关键结果(Key Results)。其中,目标 Objective 记录了我们要达到哪里、向哪个方向努力;而 Key Results 则督促我们通过选择具体的道路向目标迈进,并用来衡量我们在道路上的具体位置和进展。 不止一项优点 你真的了解把OKR用活了有多好? 相比于历史上存在更久的目标、绩效管理方法(如 MBO、SMART、KPI 等),OKR 有着自己鲜明的特点和区分度: 1)OKR 更注重管理公司的目标,并注重帮助公司层面的目标与部门、小组、甚至个人的目标保持高度一致; 2)OKR 注重公开透明,目的性极强,并将战略与战术做了解耦合; 3)OKR 鼓励创新,不直接等同于绩效,鼓励员工更大胆地去尝试和进取。 OKR聚焦于组织战略和目标,让每个部门和个人都能围绕组织战略和目标做共享,都能知道自己的工作究竟如何为组织当下目标实现付出自己的贡献,将自己的目标与组织目标关联起来。 因此,OKR不仅仅是人事管理工具,更是组织自上而下传达战略目标、自下而上确保战略落地的重要保障,它对于不同阶层的组织管理者乃至每一个岗位的员工都有重要意义。 ????MTO社群活动???? OKR实践工作坊 时间:2018.08.18 周六 15:00-18:00 地点:广州市海珠区滨江东路110号金雅苑16栋102 费用:38元/人(仅限10人) 主持人:玲子 —— OKR工作法推广者 不止一种收获 来了你将得到什么? ▷ 了解OKR的基本概念、步骤、关键点等 ▷ 破冰,结识不同行业的精英 ▷ 分组体验OKR制定过程,与大咖一起实战 ▷ 草拟一份个人OKR,再听听大咖的分享 ▷ 大咖与大咖的思维碰撞,相互提出建议 不止一个大脑 希望你是这样的咖: ▷不论来自互联网,还是商界,还是实业选手,只要你是位高权重,掌握公司命脉,负责带领团队冲锋杀敌的领头人; ▷在谋划远景,制订策略,落实战斗的过程中遇到困境,希望能出奇制胜; ▷ 听闻过OKR,希望深入了解,看看是否适合自身练就一套好功夫; ▷ 踏上接触OKR的征途,很感兴趣,探索能否用OKR在路上能披荆斩棘; ▷ 拥有一颗巨大的好奇心,能包容和接受任何人的想法及意见(os 霸道总裁也可以放下身段,在这里没有唯一的正确答案)! ⭕我们已邀请到科技、商业、建筑、艺术等,超过四个行业的大咖参加,你还在等什么? 关于MTO社群 MTO=More Than One。这里不止一类行业,不止一个大脑,不止一种思维,不止一套方案…… MTO社群为各行业精英搭建桥梁,在解决问题中擦出火花,为你找到一个跨行业的多维度策略。